ارزش های سازمانی چیست؟

مانی که فرد دیگران را از نزدیک ببیند خیلی راحت تر با آنها همکاری می کند چرا که شروع گفت و گو و ادامه آن خیلی آسان تر می‌شود. اما در کار مجازی این گونه نیست و مشکلات خاصی پیش می آید. پس باید به بررسی چالش های کار تیمی مجازی و چگونگی حل و فصل آنها دقت ویژه ای داشته باشیم. به نظر می رسد ابتدا ورودی و سپس فرایند، تحت تأثیر کار تیمی مجازی قرار می گیرند. ورودی کار تیمی مجازی، برای ترکیب تیم نیز مشکلاتی ایجاد می نماید. در تیم های متنوع، زمانی که تعاملات رو در رو میان اعضا پایین است، احتمال بیشتری می رود که کاربردهای متفاوت زبان، آیین و اهداف به سوء تفاهم و تعارض تبدیل گردد. حالا وقتی فاصله فیزیکی بین اعضا زیاد شود، کژکارکردها نیز تنوع بیشتر پیدا می کنند. تشخیص اثرات مخرب این کژکارکردها در تیم های مجازی، اولین قدم برای مبارزه با آثار منفی آنها است. برای ایجاد و حفظ اثربخشی در چنین محیطی، داشتن اهداف واضح، بازاندیشی مکرر و تعاملات خوب، ضروری به نظر می رسد. یکی دیگر از مشکلاتی که پیش روی تیم های مجازی قرار دارد، نسبت اعضایی است که کار در تیم، نقش اساسی و محوری آنها است. هر چه نسبت این اعضا کمتر باشد، اثربخشی تیم کاهش خواهد یافت. کار مجازی اغلب مستلزم استفاده از ارتباطات غیر همزمان نوشتاری است و در آن از ارتباطات رو در رو یا دیگر انواع ارتباطات هم زمان استفاده زیادی نمی شود. هر چه مقدار استفاده از ارتباطات نوشتاری زیادتر گردد، تصمیم گیری تیم ضعیف تر می شود. در جمع بندی باید اظهار داشت که هرچه: پیچیدگی وظایف بیشتر شود؛ اندازه تیم بزرگتر شود (بیش از ۸ الی ۹ نفر)؛ تعداد مرزها افزایش پیدا کند؛ تنوع اعضا بالاتر رود؛ نسبت اعضای پاره وقت بیشتر شود؛ انجام کار تیمی مجازی سخت تر می گردد.